Lidský kapitál, nehmotné kolektivní zdroje, které vlastní jednotlivci a skupiny v dané populaci. Tyto zdroje zahrnují veškeré znalosti, talenty, dovednosti, schopnosti, zkušenosti, inteligenci, výcvik, úsudek a moudrost, které mají jednotlivě i společně, jejichž souhrnný součet představuje formu bohatství dostupného národům a organizacím k dosažení jejich cílů.
mzda a plat: teorie lidského kapitálu
Zvláštní aplikace analýzy marginalismu (zdokonalení teorie mezní produktivity) se stala známou jako teorie lidského kapitálu. To
Lidský kapitál je k dispozici pro vytváření materiálního bohatství pro ekonomiku nebo soukromou firmu. Ve veřejné organizaci je lidský kapitál k dispozici jako zdroj zajišťující veřejné blaho. To, jak se lidský kapitál vyvíjí a řídí, může být jedním z nejdůležitějších určujících faktorů ekonomické a organizační výkonnosti.
Kapitalismus lidských zdrojů
Koncept lidského kapitálu vychází z ekonomického modelu kapitalismu lidských zdrojů, který zdůrazňuje vztah mezi zlepšenou produktivitou nebo výkonností a potřebou trvalých a dlouhodobých investic do rozvoje lidských zdrojů. Tento model lze použít v širokém měřítku, kde se na investice do lidského kapitálu pohlíží jako na ovlivňující národní a globální ekonomickou výkonnost nebo, přesněji řečeno, kde jsou investice do lidí považovány za klíčové pro výkon organizace. To se liší od tradičnějšího a instrumentálnějšího přístupu, kdy jsou lidské zdroje primárně vnímány jako náklady, které mají být omezeny nad okamžité a krátkodobé potřeby. Tento krátkodobý pohled se často zabývá změnou nebo špatným výkonem hledáním vládních zásahů, které kompenzují hospodářskou soutěž, a pomocí omezovacích metod pro snižování mezd, uzavírání smluv a automatizaci pracovních míst.
Model kapitalismu v oblasti lidských zdrojů tvrdí, že hlavní zdroj produktivní kapacity, ať už v ekonomice nebo organizaci, spočívá na kapacitě lidí. Proto je třeba vyvinout strategie, které by zužitkovaly potenciál tohoto zdroje rozvojem vzdělávacích systémů, které způsobí, že kapacita lidského kapitálu poroste do budoucnosti. V případě národního hospodářství to může znamenat reformu vzdělávacích institucí s cílem zajistit poskytování kvalitní pracovní síly, která odpovídá potřebám průmyslu pro vysokou ekonomickou produktivitu a zachování nebo zlepšení národní kvality života. Pro organizaci tento model naznačuje, že vysoká produktivita a výkonnost závisí na vývoji vzdělávacích systémů, které odrážejí závazek organizace k jejímu lidským zdrojům. Výsledkem je, že pokračující investice do školení, rozvoje dovedností a obohacení pracovních míst (versus expanze) vyvolávají mezi členy vzájemný závazek k organizačním cílům a cílům.
To představuje posun v myšlení mimo představu, že lidské zdroje mají být spotřebovány, stejně jako jiné, nelidské zdroje, a že členové organizace musí být kontrolováni, aby se zajistilo dodržování organizačních norem. Místo toho je třeba pečovat o lidské zdroje, aby bylo dosaženo vzájemného závazku, kde jsou hmatatelné investice organizace zvýhodněny, a poté jejich členové reciproční s vyšší úrovní výkonnosti. Kapitalismus v oblasti lidských zdrojů uznává, že klíčové faktory výkonnosti závisí na dostatečném zásobování vysoce kvalitních lidských zdrojů, strategií řízení, které zdůrazňují kvalitu a produktivitu, a vzorcích organizace práce, které podporují oba tyto cíle. Důraz na lidský kapitalismus v organizaci jde nad rámec náboru a kompenzace nejkvalifikovanějších lidí tím, že investuje do jejich rozvoje těžce, spravuje je moudře a nakonec je udržuje v dlouhodobém horizontu.
Řízení lidského kapitálu
Řízení lidského kapitálu je rozptýleno po celé organizaci. Všechna důležitá rozhodnutí a jednání vedení, která ovlivňují povahu vztahu mezi organizací a jejími zaměstnanci, jsou považována za důležitá. Výsledkem je, že všechny činnosti řízení mohou pozitivně nebo negativně ovlivnit potenciál lidského kapitálu ovlivňovat výkon organizace. Z tohoto pohledu, ačkoli organizace může přispívat k rozvoji lidského kapitálu, jeho vlastnictví zůstává na každém jednotlivci. Souhrnně všechny znalosti, dovednosti a schopnosti v organizaci a dostupné v daném okamžiku představují fond lidského kapitálu. Přestože je tento talent k dispozici pro dosažení pozitivního výkonu, musí celá řada manažerských postupů soustavně využívat tento fond lidského kapitálu tak, aby ovlivňoval individuální a skupinové postoje a chování k požadovaným organizačním cílům.
