IG Farben, v plné Interessengemeinschaft Farbenindustrie Aktiengesellschaft (německy: „Syndikát společností zabývající se barvivovým průmyslem“), největší chemický koncern na světě nebo kartel, od svého založení v Německu v roce 1925 až po jeho rozpuštění spojenci po druhé světové válce. IG (Interessengemeinschaft, „syndicate“ nebo, doslova „komunita zájmů“), částečně vzorovaná po dřívějších trustech v USA, vyrostla z komplexní fúze německých výrobců chemikálií, léčiv a barviv (Farben). Hlavními členy byly dnes společnosti známé jako BASF Aktiengesellschaft, Bayer AG, Hoechst Aktiengesellschaft, Agfa-Gevaert Group (Agfa se v roce 1964 sloučila s belgickou společností Gevaert) a Cassella AG (od roku 1970 dceřiná společnost Hoechst).
Hnutí směrem k asociaci začalo v roce 1904 sloučením Hoechst a Cassella - sloučení, které okamžitě vyvolalo konkurenční fúzi BASF a Bayer, později se připojila Agfa. (Tato skupina se jmenovala Dreibund, neboli „Trojitá konfederace“.) V roce 1916, ve výšce první světové války, se soupeřící skupiny spojily a spolu s dalšími firmami vytvořily Interessengemeinschaft der Deutschen Teerfarbenfabriken („Syndicate“) německých výrobců barviv na uhlí a dehtu “). Toto „malé IG“ nebylo ničím víc než volným sdružením: členské společnosti zůstaly nezávislé, zatímco rozdělovaly výrobu a trhy a sdílely informace. V roce 1925, po zdlouhavých právních a fiskálních jednáních, bylo vytvořeno „velké IG“: sloučení aktiv všech zakládajících společností, přičemž veškeré akcie byly vyměněny za akcie BASF; Holdingová společnost BASF změnila název na IG Farbenindustrie AG; byla zřízena centrála ve Frankfurtu; a centrální vedení bylo získáno od vedoucích pracovníků všech zakládajících společností. (Cassella zpočátku vydržel a IG Farben nebyl absorbován až do roku 1937.)
Tvorba politiky byla sloučena, ale operace byly decentralizovány. Regionálně byla výroba rozdělena do pěti průmyslových zón - Horní Porýní, Střední Porýní, Dolní Porýní, Střední Německo a Berlín. Z hlediska vertikální organizace byla produkce společnosti rozdělena mezi tři „technické“ provize, z nichž každá upravovala odlišnou škálu produktů. Marketing byl rozdělen mezi čtyři prodejní provize. V průběhu pozdních dvacátých a třicátých let se IG Farben také stal mezinárodním, s důvěrnými dohodami a zájmy ve velkých evropských zemích, Spojených státech a jinde.
Během druhé světové války založil IG Farben v Osvětimi továrnu na syntetický olej a gumu, aby využil otrocké práce; společnost také prováděla experimenty s drogami na živých vězňech. Po válce bylo několik úředníků společnosti odsouzeno za válečné zločiny (devět z nich bylo shledáno vinnými z lupu a majetkového majetku na okupovaném území a čtyři z nich byli shledáni vinnými z uvalení otrocké práce a nelidského zacházení na civilisty a válečné zajatce).
V roce 1945 se IG Farben dostal pod spojeneckou moc; jeho průmyslová odvětví (spolu s průmyslovými podniky jiných německých firem) měla být demontována nebo rozebrána s uvedeným záměrem „znemožnit budoucí hrozbu německým sousedům nebo světovému míru“. V západních zónách Německa se však tato dispozice vůči likvidaci, zejména s postupující studenou válkou, zmenšila. Nakonec se západní mocnosti a západní Němci dohodli na rozdělení IG Farbena na tři nezávislé jednotky: Hoechst, Bayer a BASF (první dvě byly obnoveny v roce 1951; BASF v roce 1952).
